A executiva bem-sucedida

Foi tudo muito rápido.

 

A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou.

 

Deu um gemido e apagou.

 

Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.

 

Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas.

 

Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas.

 

Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:

 

- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo.

 

Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro.

 

Onde é que nós estamos ?
- No céu.
- No céu ?
- É.
- Tipo assim... o céu, CÉU...! Aquele com querubins voando e coisas do gênero ?
- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.

 

  Apesar das óbvias evidências nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém

 

  usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir

 

  que havia mesmo apitado na curva.

 

Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável.

 

Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de Presidente do Conselho de administração da empresa.

 

E foi aí que o interlocutor sugeriu :
- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.
- É ? E como é que eu marco uma audiência ? Ele tem secretária ?
- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim ?

 

- Pois não?
A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem.

 

À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.

 

Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias.

 

Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
 

 

- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio ?
- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva" ?
- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.

 

Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight.

 

A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial.

 

Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.

 

- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando a toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.

 

- É mesmo ?

 

- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê ?

 

- Ah, não sabemos.

 

- Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto? 
 

 

- Hã ?

 

- Entendeu o meu ponto ?

 

  Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação.

 

  Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia.

 

  Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando

 

  um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.

 

- Que interessante...

 

- Depois, mais no médio  prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option, com uma campanha motivacional impactante, tipo: "O melhor céu da América Latina".

 

- Fantástico !

 

- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um organograma  funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.

 

- !!!...???...!!!...???...!!!

 

- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista...

 

Ele existe, certo?

 

- Sobre todas as coisas.

 

- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no  desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado.

 

O mercado telestérico, por exemplo, me parece extremamente atrativo.

 

- Incrível !

 

- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível.

 

Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe.

 

Porque, agora  falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um Turnaround radical.

 

- Impressionante !

 

- Isso significa que podemos partir para a implementação ?

 

- Não....
Significa que você terá um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...

Fonte: Max Gehringer - Revista Exame